Wir helfen Schweizer Unternehmen, klare Entscheidungen zu treffen, Kosten zu senken und neue Märkte zu erschliessen. Seit über 12 Jahren arbeiten wir mit Geschäftsleitungen zusammen, die konkrete Veränderung wollen.
Apex Advisory Partners wurde 2013 in Basel gegründet. Unser Team besteht aus acht Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Finanzwesen und Ingenieurwissenschaften. Gemeinsam bringen wir über 90 Jahre Branchenerfahrung mit.
Wir arbeiten mit Industrieunternehmen, Pharmafirmen, Handelsgesellschaften und Dienstleistern in der Nordwestschweiz. Rund 60 Prozent unserer Mandate kommen von bestehenden Kunden oder deren Empfehlungen.
Was uns unterscheidet: Wir bleiben, bis die Massnahme wirkt. Kein Bericht, der in der Schublade landet. Stattdessen begleiten wir die Umsetzung vor Ort, messen die Fortschritte monatlich und passen die Strategie an, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern.
Unsere Büros liegen zentral in Basel, fünf Gehminuten vom Bahnhof SBB entfernt. Mandanten aus Zürich, Bern oder dem süddeutschen Raum erreichen uns schnell.
Sechs Beratungsschwerpunkte, die wir seit Jahren vertiefen und weiterentwickeln.
Wir entwickeln mit Ihnen eine Drei- bis Fünfjahresstrategie, die auf belastbaren Marktdaten basiert. Dazu gehören Wettbewerbsanalysen, Szenarioplanung und die Priorisierung von Wachstumsfeldern. Am Ende steht ein Fahrplan mit konkreten Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Kapazitäten besser nutzen. Wir analysieren Ihre Abläufe in Produktion, Logistik oder Administration und identifizieren Engpässe. Typische Projekte dauern 8 bis 14 Wochen und erzielen Kosteneinsparungen von 12 bis 25 Prozent.
Wir begleiten die Einführung von ERP-Systemen, CRM-Lösungen und automatisierten Workflows. Dabei geht es nicht um Technik um der Technik willen, sondern um messbare Verbesserungen: weniger manuelle Eingaben, schnellere Auswertungen, bessere Datenqualität für Entscheidungen.
Liquiditätsplanung, Investitionsrechnung und Finanzierungsstruktur: Wir erstellen Modelle, die Ihre Entscheidungsgrundlage stärken. Bei Bankgesprächen oder Investorenrunden begleiten wir Sie mit aufbereiteten Unterlagen und realistischen Prognosen.
Umstrukturierungen, Führungskräfteentwicklung und Teamaufbau. Wir moderieren Workshops, führen Mitarbeiterbefragungen durch und entwerfen Organigramme, die zur tatsächlichen Arbeitsweise passen. Die Umsetzung begleiten wir über sechs bis zwölf Monate.
Lieferkettenrisiken, regulatorische Änderungen, Währungsschwankungen: Wir kartieren Ihre Risikolandschaft, bewerten Eintrittswahrscheinlichkeiten und erarbeiten Gegenmassnahmen. Das Ergebnis ist ein Risikobericht mit Frühwarnindikatoren und klaren Eskalationsstufen.
Vier Gründe, die unsere Mandanten am häufigsten nennen.
Jedes Projekt endet mit einem Massnahmenplan, der Verantwortliche, Fristen und Kennzahlen enthält. Wir bleiben an Bord, bis die ersten Ergebnisse sichtbar sind, meistens innerhalb von drei Monaten nach Projektstart.
Wir kennen die regulatorischen Besonderheiten des Standorts Basel, die Dynamik der Pharma- und Chemiebranche und die Herausforderungen des grenzüberschreitenden Handels mit Deutschland und Frankreich.
Vor Projektbeginn erhalten Sie ein Festpreisangebot oder ein klar definiertes Tagessatzmodell. Keine versteckten Zuschläge. Wenn der Aufwand den Rahmen überschreitet, sprechen wir das aktiv an, bevor Kosten entstehen.
Ihr Ansprechpartner ist gleichzeitig der Projektleiter. Kein Wechsel zwischen Akquise-Team und Umsetzungsteam. Sie erreichen uns per Telefon, E-Mail oder persönlich in unserem Büro an der Riehenstrasse.
Vier Phasen, die jedes Mandat durchläuft.
In 60 bis 90 Minuten erfassen wir Ihre Ausgangslage, Ziele und Rahmenbedingungen. Dieses Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Wir sichten Dokumente, führen Interviews mit Schlüsselpersonen und erheben Kennzahlen. Je nach Komplexität dauert diese Phase ein bis drei Wochen.
Sie erhalten einen Bericht mit priorisierten Massnahmen, erwarteten Effekten und einem realistischen Zeitplan. Wir besprechen alles persönlich und passen an, wo nötig.
Wir begleiten die Implementierung, schulen Mitarbeitende bei Bedarf und messen den Fortschritt monatlich. Nach Abschluss erhalten Sie einen Schlussbericht mit Lessons Learned.
Drei Stimmen aus unterschiedlichen Branchen.
Wir hatten ein Kostenproblem in der Logistik und wussten nicht, wo anfangen. Das Team von Apex hat innerhalb von sechs Wochen die drei grössten Hebel identifiziert. Nach der Umsetzung sparen wir jährlich rund 180'000 Franken ein.
Die Strategieberatung hat uns geholfen, zwei neue Geschäftsfelder zu erschliessen. Besonders geschätzt habe ich, dass die Berater auch unbequeme Wahrheiten aussprechen. Das Ergebnis: 22 Prozent Umsatzwachstum in 18 Monaten.
Unsere ERP-Einführung drohte zu scheitern. Apex hat das Projekt übernommen, den Zeitplan stabilisiert und die Mitarbeitenden mitgenommen. Drei Monate später war das System produktiv. Ohne diese Unterstützung hätten wir das nicht geschafft.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Riehenstrasse 47, 4051 Basel, Basel-Stadt, Switzerland
Bürozeiten: Montag bis Freitag, 08:00 bis 17:30 Uhr. Termine ausserhalb dieser Zeiten sind nach Absprache möglich.